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被拐被拐Pleasure Toy

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【Pleasure Toy】被拐儿童父亲申军良接受闪电新闻专访:画像不是重点,被拐儿童家庭才是

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能够给世界留下痕迹,对于许多人生,便已足够。在他们公司的高层决策会议室里,又添了几把老板椅。人们都是利己的——仅仅为自己考虑,尤其是那些在创业过程中仅仅投入财务支持的。金数据提供的开箱即用的报表,为普通用户提供了便利。

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在资本的复合杠杆作用下,道德不重要,增长治百病。当然,你拿了钱之后,这些就不仅仅是「建议」了。

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仅仅服务客户还不够,他们要俘虏客户,占领客户。有更多的人会指导你如何做生意,给你更多关于增长的建议。

我不希望产品被少数大客户绑定。管他哪来的钱,只要给钱,叫爸爸都没问题。在奥运中最重要的事情不是取得胜利而是全力参与,就像生命中最重要的事情不是获胜而是奋斗;最关键的原则不是征服,而是战斗到底。在这种前提下,创业的定义,被局限到「全力以赴,直到完全占领整个市场」。如同漆过的木头,你需要刮下这些炫彩的部分,才能看到底下的木头。我有很多兴趣爱好,有家庭需要照顾,有许多书要读。

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我讨厌「羊毛出在猪身上,让狗付钱」的逻辑。也未试图成为一个客户关系管理(CRM)系统。

它从未妄图做一个餐饮解决方案。团队分布在西安和成都这两个二线城市——甚至不在北上广深!我知道你在想什么。然而,你不得不看到的是,从天使轮开始,每一轮的融资你为自己又增加了几位老板。这种扭曲甚至影响到了那些正常做着盈利生意的经营者。

尤其重要的是,这些在定义层面的成功,是否真是你想要的成功?不要不假思索地接受那些人人都正接受的字面意义的成功。显然,也没有任何融资消息,没有种子轮,A轮,B轮。

他们本只想贷款稍微扩大一些规模,结果被要求十倍百倍的增长。这是欠了一笔债务,从今往后,你只能接受这种随之而来的「唠叨」了。

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我希望能够站着挣钱,而不用进入无休止的询价、谈合同、做方案、实施的漫长过程。但他们显著地消耗了创业世界中的注意力,而将一元成功论凌驾于所有的成功范式之上。

我们在对市场的教育依然在投入。是的,他们的确出现在许多地方:巨额融资,IPO,与巨头达成战略合作,在富丽堂皇的地方开了发布会,被称为「独角兽」,等等。

到现在仍然保持独立运营,人数不过二十多人。我只挣自己的那一份——就像卖给厨师的菜刀,价格不会因为他工作在米其林餐厅还是成都小吃而不同。

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